In uw vak bent u goed en toch worden uw adviezen niet altijd overgenomen. Als staf- of beleidsfunctionaris hebt u niet de hiërarchische positie om zaken voor elkaar te krijgen in uw organisatie, en als directeur of commissaris zult u niet graag alleen op uw machtspositie willen steunen bij het invoeren van uw ideeën. U zult daarom het vak van intern adviseur moeten beheersen. Want pas als uw adviezen worden geaccepteerd en uitgevoerd, zijn uw adviezen effectief.
Adviseren als tweede beroep doet uit de doeken hoe u uw ideeën geaccepteerd krijgt en hoe u weerstanden in uw organisatie overwint. Het boek werkt toe naar de verschillende adviesstrategieën die tot uw beschikking staan. Daarbij krijgt u vele in de praktijk bruikbare handvatten om het door u gewenste resultaat daadwerkelijk te bereiken.

Recensie(s)

NBD|Biblion recensie:

Een brede, systematische en praktische handleiding voor in- en externe adviseurs inzake hun persoonlijke factoren, de factoren van de geadviseerden, de adviesinhoud, de kenmerken en relatiepatronen van organisaties, de acceptatiestrategie en het managen van advisering en verandering. Schema's en sprekende voorbeelden vergroten de bruikbaarheid. Deze 2e druk is op veel punten verbeterd en uitgebreid, waaruit eens te meer de grote ervaring en het dito vakmanschap van de auteur blijkt. Elk hoofdstuk is voorzien van uitgebreide literatuurverwijzingen. Een handboek dat vnl. bruikbaar is voor adviseurs, staf- en beleidsmedewerkers en dat als zodanig een plaats verdient in de collectie managementliteratuur. De 1e druk (1991) heeft zijn bruikbaarheid niet verloren, maar de meerwaarde van de 2e druk is aanzienlijk.