Faalangst heeft vooral te maken met angst voor de mening van anderen. We kunnen vaak moeilijk omgaan met kritiek, complimentjes en durven onszelf niet te uiten uit angst tekort te schieten of fouten te maken. We hebben een lage dunk van onszelf, terwijl we in feite veel meer zouden kunnen. Zo'n negatief zelfbeeld gaat vaak samen met allerlei lichamelijke klachten, van vermoeidheidsverschijnselen tot een slechte motoriek. Faalangst dwingt ons naar onszelf te kijken en te leren hoe we op positieve wijze op kritiek van anderen kunnen reageren en zelf kritiek aan anderen geven. Met behulp van oefeningen kunnen we ons zelfvertrouwen vergroten en komen zo uit die negatieve spiraal van de faalangst.

In uw vak bent u goed en toch worden uw adviezen niet altijd overgenomen. Als staf- of beleidsfunctionaris hebt u niet de hiërarchische positie om zaken voor elkaar te krijgen in uw organisatie, en als directeur of commissaris zult u niet graag alleen op uw machtspositie willen steunen bij het invoeren van uw ideeën. U zult daarom het vak van intern adviseur moeten beheersen. Want pas als uw adviezen worden geaccepteerd en uitgevoerd, zijn uw adviezen effectief.
Adviseren als tweede beroep doet uit de doeken hoe u uw ideeën geaccepteerd krijgt en hoe u weerstanden in uw organisatie overwint. Het boek werkt toe naar de verschillende adviesstrategieën die tot uw beschikking staan. Daarbij krijgt u vele in de praktijk bruikbare handvatten om het door u gewenste resultaat daadwerkelijk te bereiken.Recensie(s)